什么因素影響流水線廠家生產(chǎn)！

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什么因素影響流水線廠家生產(chǎn)！

發(fā)布日期：2018-07-30 作者：點擊：

流水線廠家生產(chǎn)進(jìn)一步加大了工人的勞動強(qiáng)度，它要求工人進(jìn)行高強(qiáng)度，高密度作業(yè)，因此它剛誕生時飽受爭議，美國著名演員卓別林在其電影《摩登時代》中，用主人公可笑的經(jīng)歷，對流水線生產(chǎn)進(jìn)行了諷刺。但時間證明，它是一種極其有效的生產(chǎn)組織。

　由于勞動單位不用移動，流水線生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時，因為生產(chǎn)單位只用對勞動對象進(jìn)行一部分操作，而無須像以前對勞動對象整體負(fù)責(zé)，因此使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化。

流水線廠家

　流水線加強(qiáng)了對分工的要求，而分工促進(jìn)勞動生產(chǎn)力的原因有三：一，勞動者的技能因?qū)I(yè)而提高；二，有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時間，分工可以免除損失；三，簡化勞動和縮短勞動的機(jī)械發(fā)明因為分工基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。分工是先于流水線的，而流水線有促進(jìn)了分工，使分工更徹底。

　流水線中每個人的速度都在變動，有時快，有時慢，但是想做得比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊伍的速度。不能同步，達(dá)不到傳統(tǒng)意義上的均衡，問題就會出現(xiàn)，有時甚至不如不分工，因為就成品而言，遠(yuǎn)不如不分工（當(dāng)然這是極端現(xiàn)象但不是個別現(xiàn)象，因為很少有工廠可以達(dá)到預(yù)期）。